より多くのスタッフと共に新人看護師を育てるという思いで、実地指導者制度を取り入れています。

※1 ）教育担当者の役割

各部署で実施される研修の企画・運営を中心となって行い、実地指導者へ助言および指導、新人看護職員への指導・評価を行う

※2 ）実地指導者の役割

新人看護師に対して、臨床実践に関する指導・評価を行う

※3 ）看護職員

新人看護師に対し、それぞれの役割の中で指導・支援を行う

たくさんの人から指導を受けることができるので、様々な考え方や技術を勉強することができます。
錦秀会の実地指導者制度は、プリセプター制度（※ ）の様に固定されていないので、新人看護師に対して柔軟な対応をとることができます。

※プリセプター制度とは、一人の先輩看護師(プリセプター)がある一定の期間、一人の新人看護師(プリセプティ)に対して、マンツーマンで臨床実践を指導する方法。

• 指導計画

  

  月ごとに看護技術の計画が立案され、毎月その内容のチェックを行います。
  新人看護師を確実に成長させる体制が整っています。

  

• 技術チェックリスト

  

  1～2年以内に経験し習得を目指す技術項目です。
  1ヶ月、3か月、6ヶ月、1年、2年ごとに「自己評価 」と「指導者による評価 」を行います。
  自分の現在の技術レベルを自分からと他人から確認します。

  

• 日報

  

  1日の計画を実地指導者に報告します。
  目標を立て業務に取り組むことができ、的確なフィードバックをしてもらえます。